集团*委*王殿辉深入富源煤业公司、石膏建材公司调研
6月9日，集团*委*王殿辉一行深入富源煤业公司、石膏建材公司调研。集团公司总工程师、生产技术副总王次付、审计信贷副总赵旭强以及安监部、人力资源部、机电设备部、工程部等相关领导陪同调研。
（图为：王*参加富源煤业调研前期会）
（图为：富源煤业调研前期会议召开）
在富源煤业调研前，召开了调研前期会议，会议明确调研目的一是全面了解富源煤业前半年安全生产工作情况，二是调研联合试运转推进情况。王*指示调研组分组开展调研工作，井下由总工程师、生产技术副总王次付会同安全、机电等部门从安全生产、联合试运转等方面开展调研，要求调研要详细认真，要查实各项工作工期、完成情况、投资情况，要求根据图纸走到井下每一个角落，要反映真实情况，王*亲自带队；井上一组由富源煤业总工程师康志宏带队从地面工程建设情况等方面开展调研，调研完成后座谈会上由康总汇报联合试运转推进情况；二组由审计信贷副总赵旭强会同人力资源部副部长高晶带队从企业文化建设、制度建设等方面开展调研。
（图为：调研前期会上审阅图纸）
王*一行通过深入井上、下实地查看等形式，详细了解了富源煤业安全管理、生产经营、联合试运转、企业文化、制度建设等各项工作的开展情况，王*对富源煤业各方面取得的成绩给与了肯定，对短板之处提出了意见建议。
（图为：王*深入井下实地查看富源安全工作情况）
（视频为：王*调研井下100103回风顺槽询问区队长区队情况）
（视频为：王*调研井下110101高档普采工作面液压支柱防护情况）
（视频为：王*调研井下100103回风绕道工作面，技术人员介绍掘进方案）
（图为：在地面安全科王*指示锚杆支护、巷道支护设计的调整）
（图为：王*在地面调研厂区布置情况）
（图为：王*在地面指示厂区各相关功能布置位置）
（图为：王*前往污水处理站调研）
（图为：王*调研富源洗煤系统工程进度）
随后，调研组一行组织召开了座谈会，会上陪同调研的各相关部门领导就调研中发现的问题提出了建议，并要求按期整改。会中，工程部部长耿晓强汇报了富源煤业各项土建工程推进情况，富源煤业矿长白志成汇报了富源前半年工作情况，富源煤业总工程师康志宏汇报了联合试运转推进情况。
（图为：座谈会上审计信贷副总赵旭强提出整改问题）
（图为：座谈会上人力资源部副部长高晶提出整改问题）
（图为：座谈会工程部部长耿晓强汇报土建工程情况）
（图为：座谈会上安监部蔡书金提出整改问题）
（图为：座谈会上机电设备部蔡洪涛提出整改问题）
（图为：座谈会上总工程师、生产技术副总王次付提出整改问题）
（图为：座谈会上富源矿长白志成汇报前半年工作情况）
（图为：座谈会上富源总工程师康志宏汇报联合试运转推进情况）
王*作出重要工作指示，他从110101工作面支柱规范、110202回风巷工作面掘进、二采区集中水仓施工、皮带跑偏磨损等方面作出工作要求。他强调，生产经营必须以安全为前提，通过联合试运转狠抓安全，提升安全管理水平；要严禁经验主义，在安全上一定不能松懈，查出的存在的问题要限期整改，要切实维护职工生命安全和身体健康权益，安全生产这根弦任何时候都不能松,要认识到人的生命安全高于一切。我们的企业使命中第二条就是为职工创造价值和利益，所以一定要把安全工作放在首位。
王*指出，要坚决杜绝等要靠不主动作为的行为，要以主人翁的精神对待工作，用减法降成本，用战略眼光谋划发展问题，提升企业管理水平；要加强环境卫生治理、以人为本，切实关心关怀职工工作与生活，对员工实行人性化管理，提升员工幸福感。各级管理人员及技术人员要解放思想学习新工艺、新技术和先进的经营管理方法，打造一支学习型、创新型的管理团队和技术团队。
（图为：座谈会上王*作重要指示）
富源煤业矿长白志成根据查出的问题进行了现场工作安排，并做了表态发言，富源煤业将定人、定时，逐条、逐项整改提出的问题，富源全体职工将拧成一股绳，竭尽全力将产量进尺、单产单进提起来。
（图为：座谈会上富源矿长白志成表态发言）
富源煤业领导班子成员、相关部门负责人，所有区队长参加了座谈会。
（图为：参加座谈会的集团领导、富源班子、区队长）
（图为：参加座谈会的区队长及以上人员）
（图为：参加座谈会的区队长及以上人员）
结束富源煤业调研后，王*前往石膏建材，实地察看了现场情况，听取了石膏建材负责人崔四生的工作情况汇报，查阅了相关材料，了解了石膏建材运行现状，王*就石膏建材开发经营、安全生产等方面提出了工作要求。他强调要进一步加大工作力度，加快各类手续办理、抓紧推进项目建设，加强监督检查，确保项目实施早日取得成效。